Сайт доставки суши и пиццы TOKIO

В 2018 году я разработал дизайн интернет-магазина для компании TOKIO, специализирующейся на доставке суши и пиццы в Новокузнецке. Основной задачей было создать удобный, визуально привлекательный и функциональный ресурс, который усилит фирменный стиль бренда и упростит заказ еды для клиентов.
Ключевые особенности дизайна сайта
Фирменный стиль и шрифты
Использован шрифт Dewberry – современный, легкий и читаемый, который уже применялся в логотипе и печатных материалах TOKIO.
Основные цвета: красный (#E5003f), белый (#fafafa и #ffffff), оттенки черного (#484848, #565656 и #939393) – для контраста и выделения важных элементов (акции, кнопки заказа).
Интересный факт: Правильно подобранный шрифт увеличивает удобочитаемость сайта на 35% (исследование MIT).

Главная страница и навигация
Header (шапка сайта):
Меню с разделами (Суши, Пицца, Роллы, Бургеры и т. д.)
Контакты и ссылки на соцсети (для быстрой связи)
3 фирменных баннера – для акций и спецпредложений (например, «2 пиццы по цене 1»).
Категории еды – удобная сортировка по типам блюд.
Блок полезной информации – часы работы, зоны доставки, новости.

Адаптивность и UX/UI
Сайт корректно отображается на мобильных устройствах (более 60% заказов приходят со смартфонов).
Кнопка «Заказать» всегда в зоне видимости.
Минималистичный дизайн без лишних элементов, чтобы не отвлекать от главного – выбора еды.
Почему этот дизайн эффективен?
Увеличение конверсии – благодаря четкой структуре и акцентам на акции.
Укрепление бренда – единый стиль (лого, шрифты, цвета) повышает узнаваемость.
SEO-оптимизация – быстрая загрузка, адаптивность и удобство для пользователей.


Интересные факты о веб-дизайне
Первые 5 секунд определяют, останется ли пользователь на сайте (данные Google).

Красный цвет в интерфейсе увеличивает CTR (кликабельность) на 21%.

Простое меню повышает конверсию на 30% (по сравнению с перегруженными вариантами).

Сайт TOKIO – это не просто «визитка», а инструмент продаж, который работает 24/7, привлекает новых клиентов и усиливает бренд.
